直行率と歩留まりの違い｜品質KPIの正しい使い分け

そもそも直行率・歩留まりとは？

どちらも「良品がどれくらいできたか」を表す割合(%)ですが、良品としてカウントする範囲が違います。ここが2つの数字を分ける最大のポイントです。

直行率とは（一発合格の割合）

直行率とは、投入した製品のうち「手直しも作り直しもせず、一発で合格した製品」の割合です。英語では First Pass Yield（一発合格の意味）や FTT（First Time Through）とも呼ばれます。

ポイントは、途中で1回でも手直しした製品は「良品として数えない」こと。つまり「最初から完璧だったもの」だけをカウントする、いちばん厳しい成績表です。

歩留まりとは（最終的な良品の割合）

歩留まりとは、投入した製品（または材料）のうち、最終的に良品として出荷できた割合です。ここでは途中で手直しした製品も、直っていれば良品としてカウントします。

身近なたとえで完全理解｜テストの点数で考える

学校のテストで考えるとスッキリします。クラス全員が漢字テストを受けたとしましょう。

追試（＝手直し）でクリアした人がいる分、最終的な合格率（歩留まり）は高く出ます。でも「そもそも一発で通った実力」を知りたいなら、直行率を見ないといけません。

つまり、歩留まりだけを見ていると「うちのライン、95%も良品が出てる！」と安心してしまいますが、その裏で毎回大量の手直し（追試）をしているかもしれない、ということです。

同じラインで計算してみる｜途中式で完全マスター

言葉だけだとピンと来ないので、1つのラインの数字で両方を計算してみます。条件はこれです。

直行率の計算

数字を入れます。一発合格は80個、投入は100個なので——

直行率 ＝ 80 ÷ 100 × 100 ＝ 80%

つまり、このラインは「一発で完璧だったのは80%」ということです。

歩留まりの計算

最終的な良品は「一発合格80個＋手直しで直った15個＝95個」です。廃棄した5個だけが良品から外れます。

歩留まり ＝ 95 ÷ 100 × 100 ＝ 95%

工程の「安定した実力」を数値で見る指標としては、工程能力指数Cp・Cpkもあわせて押さえておくと、直行率が高い／低い理由を数字で説明できるようになります。

結局どっちを目標（KPI）にすべき？

現場を本気で良くしたいなら、KPI（管理指標）は直行率を選ぶのがおすすめです。理由は、直行率は「手直し」を許してくれないからです。

歩留まりを目標にすると、「不良が出ても、手直しして直せばOK」という考え方になりがちです。すると手直しの手間やコストが数字に表れず、いつまでも工程そのものが良くなりません。

いっぽう直行率を目標にすると、「そもそも手直しが出ないラインにしよう」という発想になります。これはまさに、各工程が自分の責任で良品だけを次に渡す結果の保証とプロセスによる保証（自工程完結）の考え方そのものです。直行率は、いわば自工程完結がどれだけできているかの“成績表”なのです。

また、手直しがどれだけコストを食っているかを金額で見える化したいときは、品質コスト(COQ)の考え方が役立ちます。直行率の低さが「いくらの損失か」を経営層に説明するときの武器になります。

よくある間違い・つまずきポイント

①「良品率＝直行率」だと思ってしまう

良品率は「最終的に良品だった割合」で、歩留まりに近い考え方です。手直し品も含みます。一発合格だけを見る直行率とは別物なので注意してください。

②工程が多いと直行率は掛け算で下がる

複数の工程を通る製品の全体の直行率は、各工程の直行率を掛け算します。たとえば各工程が95%でも、5工程あると 0.95×0.95×0.95×0.95×0.95 ＝ 約77% まで下がります。「各工程は優秀なのに、全体で見ると意外と低い」のはこのためです。

③目標値を「なんとなく」で決める

直行率の目標は、業界や工程の難しさによって現実的な水準が大きく変わります。他社の数字をそのまま真似るのではなく、自社の現状値を測ってから「+○%」と積み上げるのが基本です。具体的な水準は自社データで確認しましょう。

よくある質問（FAQ）